近日，水发集团集采中心副主任、水发招标（山东）有限公司副总经理彭玉花带队，赴水控集团潍坊区域公司开展“我在水发一线”调研实践活动，水控集团党委委员、副总经理陈宇瑾，党委委员、副总经理、潍坊区域公司总经理张勇参加调研活动。

深入一线，调研生产运营实况

彭玉花一行深入供水集团净水车间生产一线，现场查看生产人员设备巡检、维护保养等作业过程，详细了解水质监测、设备运维等关键环节。随后观摩“水光联动”跨产业协同项目、职工劳动实践基地、智慧水务平台及水控集团“清廉水韵”廉洁文化教育基地，并对潍坊区域公司在产业协同、智慧运营、廉洁建设方面的务实举措给予充分肯定。

沉浸参与生产实践，倾听一线声音

彭玉花一行到水文科技公司开展调研实践，深入装订车间，在生产作业人员指导下亲身参与书本打包、折页套页等生产工序，与一线员工就提升生产效率、规范现场管理、采购与生产衔接等业务进行深入探讨交流。

彭玉花充分肯定了水控潍坊区域公司采购工作取得的扎实成效，并提出三点指导意见：一是要严格落实集团采购制度，贯穿招采全流程，筑牢合规防线；二是要熟练运用“阳光智采e平台”，以数字化实现采购透明化、标准化，提升效率、降低成本；三是要加强区域资源统筹，打破信息壁垒，推动降本增效。

开展专题座谈，精准指导促提升

调研期间，陈宇瑾主持召开采购工作专题座谈会，详细听取水控集团招采部和潍坊区域公司招采工作开展情况，并就采购策略与采购实施、阳光智采e平台操作要点等业务重点进行逐一解读和交流。

此次调研创新采用“现场观摩+一线实践+业务汇报+制度宣贯+系统培训+互动座谈”六位一体模式，既摸清基层招采工作实际情况，又解决工作中的痛点堵点，提升了人员业务能力与合规意识，对推动招采工作高质量发展具有重要意义。下一步，水控潍坊区域公司将以此次调研为契机，认真落实调研指导意见及招采要求，优化工作机制，提升招采规范化、数字化、精细化水平，以高质量招采赋能高质量发展。

水发集团集采中心、水控集团相关部门有关人员参加活动。