6月19日，水发水控潍坊区域公司召开区域化管理暨重点工作调度会议，传达集团近期工作安排，部署区域重点工作任务，动员广大干部职工为奋力开创潍坊区域高质量发展新局面而努力奋斗。

会议首先组织开展了《水发水务控股集团（筹）区域化管理业务条线管理办法（试行）》的学习传达，区域分管负责人对潍坊区域条线管理办法进行了解读，围绕区域化管理中综合管理、组织人事、财务资金、生产采购等重点工作开展制度解读和宣贯。

根据区域工作开展需要，会议对潍坊区域公司领导班子分工进行了调整，促进区域领导班子分工更加合理，职责更加明确，进一步优化完善了区域组织架构，对区域公司部室设置、人员配置和工作职责进行明确，推动区域统一管理有效落实落地。会上，潍坊区域公司总经理张勇对班子队伍建设和守纪律讲规矩进行了重点强调，提出了工作要求，一是要摆正位置，履职尽责，服从潍坊区域发展大局，尽心尽力完成好各项工作；二是要团结协作，求真务实，工作中相互理解、相互支持、相互配合，营造积极向上、风清气正的工作氛围，打造一支廉洁高效、认真工作、忠诚担当的干部职工队伍；三是要严肃纪律，树立形象，增强组织观念，自觉遵守组织纪律，严格按照职责权限开展工作，在思想和行动上积极融入潍坊区域发展的大家庭；四是要端正态度，改进作风，工作认真负责、立说立行，不折不扣完成好集团安排的各项工作任务，把潍坊区域的事业经营好、发展好。

最后，会议对领导班子职责分工调整、组织人事和财务资金统一管理、区域条线管理办法执行落实、法人户数压减和“两金”压降专项工作等区域重点任务推进作了详细安排部署。

潍坊区域公司领导班子成员，各生产单元总经理助理及以上管理人员、综合部、财务部负责人员参加会议。