11月26日，水发水控集团开展污水处理板块公司树标对标质效提升专题研讨会。水发水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明出席会议并讲话。

会议宣贯了《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，通报了水发集团10月份污水板块树标对标质效提升评价排名情况、水发水控污水处理板块公司质效提升执行情况以及两金压降完成情况，解析了水发集团阳光采购制度流程，并解读了政府对污水处理公司科技研发和技改等扶持优惠政策。

会上，标杆企业邹平众兴公司分享了经营过程所采取的精细化管理、技术创税、技术服务、智慧创新等方面的优秀经验。与会人员对武城环保公司进行现场问诊，提出了关于设备技改、智慧水务、工艺优化、应急处置等方面共计32条改进建议，为武城环保公司各项指标取得突破注入了新动能。

听取各项汇报后，晋学明表示，此次研讨会的召开是水发水控集团在污水板块实现协同联动资源共享、树标对标质效提升的大胆尝试，为后续在供水板块、贸易板块的活动开展提供了宝贵的经验。他强调，一是要切实提高政治站位，强化责任担当，把责任扛在肩上，把压力变成动力，多措并举力争取得更好成绩；二是做深做实对标树标质效提升活动，充分借鉴其他公司成功案例和经验做法，结合自身实际分析差距成因，抓住关键可控因素，为指标改善提供全方位、多角度、高质量的支持；三是降本增效常抓不懈，深化精细化管理，精准测算运营成本，全面提高资金使用效率和效果；四是认真梳理当前重点任务，掌握工作主动权，压实时间节点，提升工作标准，确保各项任务扎实推进。

水发水控集团相关部门负责人，重点污水处理公司负责人、生产技术负责人、财务负责人参加会议。