9月4日，水发水控集团召开8月份生产经营调度会，进一步统一思想，冲刺目标，全面落实“两实施、四深化”行动年度重点工作任务。水发集团总经理助理，水控集团党委书记、董事长王忠华出席会议并作工作部署。

会议分别听取了各区域公司生产经营情况、重点工作推进、6家权属公司两金压降工作的详细汇报，水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明对落实“两实施、四深化”行动提出具体要求。

在听取各项汇报后，王忠华作工作部署。他强调，一是做好区域管控工作，结合业务特性定位板块，各区域公司要站在集团发展的战略高度上对各权属公司进行分类梳理，做好协同联动，实现可持续发展。二是做好两金压降工作，各公司要对“两金”形成原因精准把脉，找出针对性解决措施，对标优秀公司经验，互学互鉴，尽快减轻两金压力。三是做好资金管控工作，在经营过程中要做好财务管理和风险控制措施，有效保障现金流稳定，维护公司健康运营和良好信誉。四是做好投资工作，持续扩大主业市场覆盖范围与品牌影响力，推动主业实现高质量规模化发展。

水控集团领导班子成员、各部门负责人及以上管理人员，各区域公司负责人等参加会议。